اقدام بی سابقه مدیر عامل به نفع بازنشستگان تامین اجتماعی

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی گفت: در دوره‌های مختلف مدیریتی کشور، گاهی رویکردهای افراطی یا تفریطی در مواجهه با شرکت‌ها اتخاذ شده است. اما لازم است بدون گرفتار شدن در آینده‌فروشی یا اتلاف دارایی‌های جمعی به بهانه تأمین هزینه‌های کوتاه‌مدت، از بنگاه‌داری و تصدی مستقیم خارج شویم و به سمت سهام‌داری حرفه‌ای و مدیریت پرتفوی حرکت کنیم تا ارزش و سودآوری دارایی‌ها حفظ شود.

به گزارش روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی، مصطفی سالاری در یازدهمین جلسه کمیته اصلاح ساختار بنگاه‌داری ــ که در چارچوب آیین‌نامه اجرایی هیأت امناء و با حضور مدیرعامل، اعضای هیأت مدیره، نمایندگان هیأت امنا و مدیران شستا، هگتا و جمعی از معاونین و مدیران سازمان برگزار شد ــ اظهار داشت: سازمان تأمین اجتماعی عملاً با دارایی‌هایی فعالیت می‌کند که متعلق به بیمه‌شدگان و بازنشستگان است.

وی افزود: کاهش تصدی‌گری، مشارکت بخش خصوصی، ورود سهام شرکت‌ها به بورس و واگذاری مدیریت بهره‌برداری، از جمله روش‌های قانونی و مبتنی بر اصول اقتصادی است که می‌تواند به ساماندهی شرکت‌ها و اصلاح ساختار بنگاه‌داری منجر شود.

سالاری با اشاره به قوانین بالادستی گفت: در مواردی که سازمان در شرکت‌ها فاقد مزیت رقابتی یا تخصص مدیریتی است، یا سهم مالکیت آن از حدود مجاز فراتر رفته، یا در صنایعی با عدم تمرکز استراتژیک حضور دارد، باید از بنگاه‌داری خارج شده یا مالکیت را تا سطح قانونی کاهش دهیم.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی همچنین خاطرنشان کرد: رویکرد فعلی مبتنی بر تصدی‌گری مستقیم گاه سازمان را با ریسک‌های بالا، نقدشوندگی پایین، هزینه‌های سنگین عملیاتی و حتی خروج از وظایف ذاتی و درگیری با حواشی مواجه می‌کند. در حالی که تمرکز بر رسالت اصلی، ارتقاء بهره‌وری دارایی‌ها، چابکی در تصمیم‌گیری، شفافیت بیشتر و انتخاب مدیران شایسته، می‌تواند سودآوری و کارایی را به‌طور چشمگیری افزایش دهد.

در نشست جداگانه‌ای با هیأت مدیره انجمن صنفی کارفرمایی کارگزاری‌های رسمی تأمین اجتماعی که در چارچوب جلسات «هم‌اندیشی برای تحول‌آفرینی» با حضور معاونین و مدیران سازمان برگزار شد، سالاری بر بازنگری در نحوه همکاری با کارگزاری‌ها تأکید کرد.

به گزارش روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی، وی گفت: اصلاح ساختار و نحوه همکاری با کارگزاری‌های سازمان باید با در نظر گرفتن طرح‌های تحولی بیست‌گانه، به‌ویژه در حوزه دیجیتال، صورت گیرد. هدف از این تحولات، حذف مراجعات حضوری است، نه جابجایی مراجعان از شعب به کارگزاری‌ها.

وی افزود: با واگذاری تدریجی خدمات قابل انتقال به کارگزاری‌ها موافقیم. پیشنهاد می‌شود کمیته‌ای مشترک با حضور نمایندگان هیأت مدیره انجمن، برای بررسی نحوه همکاری در مسیر چابک‌سازی و تحولات دیجیتال تشکیل شود.

سالاری همچنین با اشاره به هزینه تمام‌شده خدمات تأمین اجتماعی، از موافقت اولیه با واگذاری خدمات مشاوره‌ای به کارگزاری‌ها خبر داد و اعلام کرد: دستورالعمل مربوطه در حال تدوین است. انجمن صنفی باید سازوکار مشاوره و انواع خدمات به همراه نرخ‌های پیشنهادی را به سازمان ارائه کند.

وی در ادامه گفت: در حوزه بازرسی، باید سازوکاری مشخص برای ارجاع پرونده‌ها با تأکید بر عدالت، سرعت و حذف گزینش تدوین شود. زمان رسیدگی و مسافت نیز شاخص‌های مهمی در این زمینه هستند.

سالاری در پایان اظهار کرد: لازم است پرونده‌های کارگزاری‌ها در سطوح مختلف تفکیک شوند و ارزیابی عملکرد این مراکز به‌صورت کیفی و مبتنی بر قانون انجام گیرد. چارچوب اصلاح ساختار، بازنگری در قراردادها، وظایف جدید و شاخص‌های ارزیابی عملکرد در حال تدوین است.

مبع خبر: اندیشه قرن

نامیراکالا خرید اقساطی کالا ویژه بازنشستگان و مستمری بگیران تامین اجتماعی و خانواده محترم بدون چک و ضامن